Seguritecnia 507

/ Mayo-Junio 2024 14 Entrevista de emergencia con la borrasca Filome- na. Durante su vigencia se han suscitado otras situaciones de emergencia, como el volcán de La Palma, y confrontaciones bélicas como la invasión de Ucrania. A pesar de un entorno cambiante como el descrito, tenemos un alto nivel de satisfacción en cuanto a la conse- cución de los objetivos marcados en el plan. Sin embargo, no nos conformamos con saber que responde a estresores máximos, por lo que el próximo Plan Estratégico no solo mantendrá su nivel de ambición en ámbitos de control, sino que a la vez esperamos que sea capaz de evolucionar para dar respuesta y adaptarse a las nuevas necesidades e intereses de la sociedad española, así como a la evolución de las amenazas. Ante una sociedad tan dinámica como la actual, nuestros objetivos buscan adaptarse mejor a factores como las nue- vas tendencias socioculturales o la evo- lución sociodemográfica española. En el ámbito interno, nos marcamos como ob- jetivo atraer y retener el talento, así como aumentar nuestra interacción con la so- ciedad civil y que ésta se sienta partícipe de nuestro trabajo. En lo que se refiere a los recursos materiales, las nuevas tecno- logías deben suplir las carencias de los recursos humanos y ayudarnos a mejorar los procesos de toma de decisión. ¿Cómo valora la situación de España en estas tres amenazas: terrorismo, narcotráfico y crimen organizado? La globalización en el ámbito de la crimi- nalidad no permite establecer siempre barreras entre las diferentes amenazas. Hoy todo se confunde y el conocimiento de un fenómeno no se puede hacer de manera aislada. Respecto al terrorismo, debemos te- ner en cuenta que España se encuentra en el nivel 4 sobre 5 dentro del Plan de Prevención y Protección Antiterroris- blica. La Guardia Civil cumple ahora 180 años de servicio ininterrumpido a España y, desde siempre, el Cuerpo ha situado a los ciudadanos en el epicentro de su actuación, con un modelo de cercanía y proximidad fruto del despliegue capilar de la institución desde su creación. La construcción y mantenimiento de entornos seguros es uno de los pilares sobre los que se asienta el Modelo de Seguridad 2030 y sobre los que la Guar- dia Civil trabaja diariamente en los dife- rentes escenarios, físicos y virtuales, en los que el ciudadano desarrolla su acti- vidad. Todo ello para garantizar la convi- vencia y posibilitar un desarrollo efectivo de los derechos y las libertades. Este año finaliza la vigencia del actual Plan Estratégico de la Guardia Civil. ¿Qué balance hacen de dicho plan y qué necesidades observan de cara al siguiente Plan Estratégico? El Plan Estratégico 2021-2024 contiene las prioridades de actuación en la ver- tiente más operativa del Cuerpo. Nació en un contexto tras la pandemia provo- cada por la Covid-19 y tras una situación Por último, y desde una perspectiva in- terna, nuestro capital humano constitu- ye para mí el aspecto más trascendente. Aspiramos a que nuestro personal pres- te el servicio en las mejores condiciones posibles. También buscamos la diversi- ficación de los itinerarios de ingreso al Cuerpo y el aumento de la presencia de la mujer como elementos para incre- mentar el talento del que disponemos en la Guardia Civil. La estrategia de la Guardia Civil está alineada con el llamado Modelo de Seguridad 2030. ¿Cuáles son las prin- cipales líneas de dicho modelo y cómo contribuye a su consecución la Bene- mérita? La Guardia Civil, como Fuerza y Cuerpo de Seguridad del Estado, ocupa un papel protagonista en el desarrollo de la mayo- ría de las líneas que contiene el Modelo de Seguridad 2030, tal y como se refleja en el Plan Estratégico de la Guardia Civil 2021-2024, actualmente en vigor. Este modelo sitúa la seguridad huma- na, la seguridad de las personas, en el centro de las políticas de seguridad pú-