SEGURILATAM 008

Segundo cuatrimestre 2018 93 artículo técnico Opinión quisición que realmente fuese renta- ble si este prestara soporte con la de- bida diligencia y fuese aprobado, ade- más de ser rentable para el proceso. En segundo lugar, incluso si se reali- zara de manera adecuada y correcta- mente, es necesario buscar la manera de medir o cuantificar los éxitos que puedan lograrse u obtenerse. En tercer lugar, muchos profesiona- les simplemente no comprenden con exactitud cómo podrían generar di- nero en sus organizaciones y, por lo tanto, cómo y de qué manera la segu- ridad podría sumarse al resultado final o al retorno de la inversión. Estos planteamientos sugieren que muchos profesionales de la seguridad ven que los mejores expertos en sus campos pueden tener habilidades co- merciales inadecuadas. Simplemente, no se puede mencionar que muchos de ellos no visualizan el concepto del negocio de tal manera que pueda ser asimilado como tal. Comprender el negocio La ESRM, como iniciativa de ASIS In- ternational, se mantiene como una fi- losofía integrada en un sistema de gestión que reconoce que los proble- mas de seguridad no deben estar ac- tivos bajo ningún concepto. Funda- mentalmente, presenta un enfoque basado en el riesgo y opera para ges- tionar globalmente los preceptos de la seguridad en una organización a través de la aplicación de los princi- pios de riesgo establecidos y acepta- dos a nivel mundial. Abarca todos los aspectos de la ges- tión de la seguridad, como son protec- ción física, cibernética, de la informa- ción, prevención de pérdidas, gestión de activos, amenazas, resiliencia o capa- cidad de los seres humanos para adap- tarse positivamente a situaciones ad- versas, violencia en los lugares de tra- bajo, fraude, protección de marcas o expatriados, etc. La ESRM se está convir- tiendo en un imperativo para la gestión de la seguridad global con presencia a nivel mundial. El reconocimiento de la ESRM como una visión holística del riesgo es funda- mental. Se pueden identificar los ries- gos financieros y aquellos que involu- cran a las marcas y la reputación. Tam- bién los riesgos físicos de la cadena de suministro o la pérdida de confianza del consumidor por razones como un robo de datos. Estos problemas se pueden identificar plenamente y, por lo tanto, pueden ser priorizados y mitigados. Por otra parte, en lo relativo a la ges- tión de riesgos empresariales (ERM) se examina el universo de riesgos financie- ros, estratégicos, accidentales, etc., que toda organización puede tener. Sin em- bargo, la ERM no toma en cuenta los riesgos que tradicionalmente se asocian con la seguridad de las empresas, razón por la cual se integra una ESRM con la finalidad de que dichos riesgos se con- sideren y traten adecuadamente. Adicionalmente, la ESRM genera un nuevo ambiente con un fin común para las organizaciones, lo que en sí es un cambio de cultura corporativa. Está en- focado a la protección de los activos, tanto físicos como intangibles, a las ac- tividades de la seguridad física, a la in- vestigación, a la administración de cri- sis, a la continuidad del negocio, a la re- cuperación de desastres, a la protección y salvaguarda de los datos y la informa- ción y a solventar, salvaguardar y definir el correcto cumplimiento ( compliance ) para poder prevenir todo aquel delito de desviación de procedimientos. Cambio de modelo Como conclusión, podemos afirmar que el modelo actual debe cambiar drásticamente para estar alineados con las estructuras presentes. Las nuevas generaciones de profesionales de la se- guridad se integran en las empresas y las entienden. De hecho, en distintas ocasiones se observa que algunos líde- res prefieren tener como gestor de ries- gos a una persona de negocios que a un perfil de seguridad, ya que la pri- mera puede aprender la profesión más fácilmente que en sentido inverso. Lo anterior implica que es fundamental en- focarse e integrarse tanto a la seguridad como a los negocios. Como resultado, es prioritario observar que la iniciativa de ASIS International es una fuerza im- pulsora detrás de ese cambio de pers- pectiva en la seguridad de los negocios. Finalmente, cabe mencionar que, desde hace algunos años, ASIS co- menzó a acercarse a otras asociacio- nes de seguridad como parte de un esfuerzo importante de colaboración para crear un enfoque integrado y así poder identificar y mitigar todos los riesgos a los que se enfrentan las or- ganizaciones. Este esfuerzo recibió el nombre de Gestión de Riesgos de Se- guridad Empresarial: ESRM.