En el mundo empresarial de 2024, cada vez más complejo y globalizado, la due diligence es más que una simple revisión previa a una fusión o adquisición. Se ha convertido en una herramienta esencial para evaluar riesgos, identificar oportunidades y asegurar la sostenibilidad a largo plazo de las organizaciones.
Este término se ha centrado tradicionalmente en aspectos financieros y legales, pero su alcance va mucho más allá. Desde mi punto de vista, la due diligence debe ser un proceso integral que considere factores operacionales, reputacionales, de cumplimiento y, especialmente, de riesgos estratégicos. Solo así se pueden tomar decisiones verdaderamente informadas.
Perspectiva Perspicaz 4.0
Por ello, se trata de una nueva era que abarca un marco estratégico más amplio que incluye lo intangible y lo terrenal. Este enfoque avanzado combina análisis con prospectiva y un toque de pensamiento crítico, para entender los escenarios desde distintas perspectivas, permitiendo a las empresas navegar hacia transacciones complejas con mayor precisión. De hecho, algunos pasos hacia ese avance, siempre de la mano de investigadores y analistas solventes, incluyen:
- Evaluación integral de riesgos. Compuesta por un examen de riesgos operativos, socioculturales, tecnológicos y estratégicos. Además, ofrece una visión holística de las inversiones potenciales.
- Análisis de mercado y competencia. Incluye la comprensión de la dinámica del mercado, el panorama competitivo y tendencias emergentes. Este análisis es crucial para evaluar la viabilidad y
el potencial de crecimiento. - Due diligence tecnológica y del dato. Contiene una evaluación de la madurez tecnológica, activos digitales y capacidades de innovación. Asimismo, dispone de herramientas de inteligencia artificial, blockchain y aprendizaje automático asociadas con acceso a bases de datos y otras muchas fuentes de información relevantes.
- Factores de sostenibilidad y ESG. Se trata de las consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza. Este paso refleja un cambio hacia prácticas empresariales responsables y sostenibles.
- Ajuste cultural y organizacional. Ofrece una evaluación de la alineación cultural y potencial de integración. También impacta significativamente en el éxito de fusiones y adquisiciones.
La ‘due diligence’ debe considerar factores operacionales, reputacionales, de cumplimiento y de riesgos estratégicos
Tecnología y experiencia
A su vez, la integración de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático o el blockchain está revolucionando la due diligence. Estas herramientas permiten una automatización de la recolección y análisis de datos y análisis forense de la información proporcionando insights más profundos con rapidez y precisión en sinergia con un SOC híbrido adaptado y un equipo experto en el terreno. Además, toda está fusión facilita que las transacciones sean seguras y transparentes.
Casos de éxito
A continuación, exponemos una serie de casos reales de éxito con ACK3 con su contexto, resultado e impacto:
- Empresa IBEX 35: una empresa del IBEX 35 solicitó due diligence para una fusión y siguiente adquisición. El resultado fue que la «empresa B» no había realizado adecuadamente las consideraciones sociopolíticas y de gobernanza, ambientales, lo que llevó a la cancelación de la operación millonaria. De este modo, la «empresa A» evitó una transacción fallida y protegió sus intereses.
- Proyecto de seguridad diplomática en zona de alto riesgo: implementación de due diligence periódica durante cinco años. Como resultado tenemos seguridad y éxito en operaciones en un entorno de alto riesgo. El impacto ha sido una protección continua de activos y personal en un área de conflicto, permitiendo operaciones diplomáticas seguras y efectivas.
- Internacionalización en México: análisis de riesgos para una empresa que decidió expandirse a México. El resultado fue la identificación de oportunidades y desafíos, junto a la adaptación a la competencia extranjera y superación de obstáculos estatales. Así, la empresa logró una entrada exitosa en un nuevo mercado con una estrategia adaptada, mitigando riesgos y maximizando el potencial de crecimiento en un entorno competitivo.
En definitiva, la integración de tecnología avanzada 4.0 y la perspectiva experta con una inteligencia híbrida son claves para navegar las complejidades del entorno empresarial moderno. Por ello, en ACK3 combinamos estas herramientas para ofrecer a nuestros clientes un producto único en España que no solo mitiga riesgos, sino que también identifica oportunidades estratégicas para el crecimiento.
